Финансовая оценка бизнес-проекта и контроль его выполнения (Financial evaluation of a business project and monitoring its implementation)
Аннотация. Персонал коммерческих компаний в большинстве случаев приступает к выполнению поручений не в момент поручения, а после первой процедуры контроля. Управленческий цикл постановки задачи (планирования) и контроля выполнения планов, а в особенности бизнес-планов становиться краеугольным камнем успеха. Планирование и сбор фактических результатов не может ограничиваться сводными показателями выручки. Сквозная аналитика в бизнесе должна охватывать все бизнес-процессы от персональных KPI показателей до системы сводных бюджетов компании.
Ключевые слова: бизнес планирование, Контроль исполнения плана, KPI, сквозная аналитика в бизнесе.
Abstract. The staff of commercial companies in most cases does not start to work at the time of the delegation of the task, but after the first control procedure. The management cycle of delegating the task and monitoring the implementation of plans, becomes the cornerstone of success. Planning and tracking actual results cannot be limited to summary indicators of revenue. End-to-end business analytics should cover all business processes from personal KPI indicators to the company's consolidated budget.
Keywords: business plan, Business plan control, KPI, cross-cutting business analytics.